La Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC), une stratégie gagnante
Dernière mise à jour : 29/05/2020
Description
En charge des Ressources Humaines de votre organisation, vous souhaitez déployer ou donner un nouvel élan à votre GPEC. Cette formation vous permettra de travailler sur l'ensemble de la démarche, dans une visée très opérationnelle, pour faciliter la transposition dans votre contexte professionnel. Vous pourrez aussi analyser vos outils déjà en place et bénéficier des conseils personnalisés des formateurs pour optimiser leur dispositif GPEC.
Contenu
La GPEC et le plan de formation, vers une gestion des rh durable
Les responsabilités des entreprises dans la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
La cohérence entre l'ensemble des obligations en matière de formation professionnelle et de gestion des emplois
L'appui sur la formation professionnelle et la GPEC pour tendre à la Responsabilité Sociale des Entreprises avec ou sans obligation légale
La GPEC un levier de performance au service du changement
La GPEC, un outil au service de la stratégie d'entreprise, de l'évolution de ses métiers et du développement des hommes
Les étapes et les portes d'entrée dans la démarche
La construction/l'évolution des outils de la GPEC
L'ajustement du capital humain actuel aux évolutions et aux besoins de l'entreprise
La GPEC au cœur de votre GRH
La mobilisation de tous les acteurs de l'entreprise et le positionnement de la DRH dans la démarche compétences
La « maintenance » de la démarche pour répondre aux besoins évolutifs de la GPEC
Les conditions de réussite d'une démarche GPEC
Intervenantes
Evelyne LAGARDE
Trente ans d'expérience en ressources humaines dont vingt ans en GPEC, d'abord en entreprises puis dix ans en tant que consultante indépendante. Interventions de conseil, d'accompagnement et de formation auprès de DRH et de managers, pour déployer ou adapter les processus et démarches de gestion par les compétences.
Marie-Hélène SNYERS-MICHAL
Juriste, spécialiste en ingénierie et droit de la formation professionnelle continue. Elle a notamment occupé des fonctions de responsable juridique en organismes collecteurs et de responsable formation, y compris de formation de formateurs, au sein d'un grand groupe industriel. Elle est maître de mémoire à la Sorbonne. Elle forme aussi bien dans le secteur privé que public, des institutionnels que des entreprises, des responsables formation et ressources humaines que des conseillers accueillant le public final,…
Contenu
La GPEC et le plan de formation, vers une gestion des rh durable
Les responsabilités des entreprises dans la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
La cohérence entre l'ensemble des obligations en matière de formation professionnelle et de gestion des emplois
L'appui sur la formation professionnelle et la GPEC pour tendre à la Responsabilité Sociale des Entreprises avec ou sans obligation légale
La GPEC un levier de performance au service du changement
La GPEC, un outil au service de la stratégie d'entreprise, de l'évolution de ses métiers et du développement des hommes
Les étapes et les portes d'entrée dans la démarche
La construction/l'évolution des outils de la GPEC
L'ajustement du capital humain actuel aux évolutions et aux besoins de l'entreprise
La GPEC au cœur de votre GRH
La mobilisation de tous les acteurs de l'entreprise et le positionnement de la DRH dans la démarche compétences
La « maintenance » de la démarche pour répondre aux besoins évolutifs de la GPEC
Les conditions de réussite d'une démarche GPEC
Intervenantes
Evelyne LAGARDE
Trente ans d'expérience en ressources humaines dont vingt ans en GPEC, d'abord en entreprises puis dix ans en tant que consultante indépendante. Interventions de conseil, d'accompagnement et de formation auprès de DRH et de managers, pour déployer ou adapter les processus et démarches de gestion par les compétences.
Marie-Hélène SNYERS-MICHAL
Juriste, spécialiste en ingénierie et droit de la formation professionnelle continue. Elle a notamment occupé des fonctions de responsable juridique en organismes collecteurs et de responsable formation, y compris de formation de formateurs, au sein d'un grand groupe industriel. Elle est maître de mémoire à la Sorbonne. Elle forme aussi bien dans le secteur privé que public, des institutionnels que des entreprises, des responsables formation et ressources humaines que des conseillers accueillant le public final,…
Objectifs de la formation
- Savoir lancer ou développer une démarche GPEC efficace et opérationnelle
- Profiter des nouvelles contraintes légales pour renouveler votre gestion des compétences
- Utiliser la formation comme levier au service de la GPEC
- Profiter des nouvelles contraintes légales pour renouveler votre gestion des compétences
- Utiliser la formation comme levier au service de la GPEC
Public visé
Responsable : formation, ressources humaines, compétences
Conseil en ressources humaines et GPEC
Conseil en ressources humaines et GPEC
Prérequis
Travailler dans les ressources humaines, la formation professionnelle (entreprise, OPCA, organisme de formation, organisme d'information sur la formation...)
Modalités d'évaluation et de suivi
A l'issue de la formation, un questionnaire écrit de satisfaction sera renseigné par chaque participant afin qu'il évalue la pertinence des contenus de la formation au regard de sa pratique professionnelle. En revanche, compte tenu de la nature des compétences acquises, il n'est pas réalisé d'évaluation des acquis en fin de formation.