Si vous faites partie d'une entreprise adhérente  à AKTO, vous pouvez bénéficier de cette formation avec une prise en charge AKTO directement en cliquant sur ce lien https://espaceformation.akto.fr/ pour vous inscrire.

Préparation en amont :

Auto-diagnostic des connaissances et découverte des bases de la gestion de projet.

Les participants identifient également un projet réel ou fictif qui servira de fil

conducteur pendant la formation.

Jour 1 : Structurer un projet

Comprendre les fondamentaux de la gestion de projet et son cycle de vie.

Définir le cadrage du projet (objectifs, périmètre, charte projet).

Identifier les parties prenantes et leurs rôles.

Anticiper les risques et apprendre à les gérer.

Structurer le projet grâce à la décomposition en livrables et tâches (WBS).

Jour 2 : Planifier et piloter le projet

Organiser le projet et définir les responsabilités (OBS, matrice RACI).

Construire la planification (diagramme de Gantt, PERT, chemin critique).

Gérer les ressources et le suivi budgétaire.

Mettre en place des indicateurs de suivi et outils de pilotage.

Travailler la communication, l'animation de l'équipe projet et la clôture du projet.

Résultat attendu :

Les participants repartent avec une vision claire des étapes d'un projet, des outils

opérationnels pour le piloter efficacement et un plan d'actions pour leurs projets

futurs.

Tout professionnel souhaitant renforcer sa gestion de projet, structurer ses démarches et développer des réflexes pour sécuriser ses projets.

Projection Diaporama + vidéos + exemples d'outils

Vidéos + exercices / cas pratiques + autodiagnostics

Thomas LAMBLOT

ingénieur Arts et Métiers, consultant et coach certifié, capitalise plus de 30 ans d'expérience dont plus de 18 en pilotage de projets. Formateur en gestion de projet, il accompagne le développement, la transformation et le déploiement de solutions pour l'industrie du futur, avec une pédagogie pragmatique et orientée résultats.

Valérie MATHIEU

Consultante et formatrice en gestion de projet, j'accompagne les équipes dans la structuration et le pilotage efficace de leurs projets. J'allie rigueur méthodologique et pragmatisme opérationnel, avec une forte attention aux enjeux humains.
Mon approche est concrète, participative et orientée résultats. Objectif : sécuriser les projets et développer durablement les compétences internes.

Tania DE MATOS

10 ans d'expérience en management commercial et direction de centre de profit, coach certifiée (PNL, neuro-bio-comportementalisme, synergologie), elle est experte des comportements et de la communication. Depuis 13 ans, elle accompagne dirigeants et équipes dans le développement de leur performance managériale et de leur posture relationnelle.