Cursus Manager : Trouver l’équilibre dans son management À distance : classe virtuelle / téléphone

Dernière mise à jour : 22/02/2021

Vous aimeriez faire évoluer votre management vers plus d’équilibre.
Vous trouverez dans cette formation des contenus et de l’énergie pour modifier votre pratique de manager et dessiner de nouveaux de nouveaux contours de votre contribution dans ce rôle.
Description
En tant que Manager, vous considérez que l'efficacité individuelle et collective est davantage une conséquence d'un mode de travail vertueux qu'un objectif en s Soi , et vous voulez enrichir vos pratiques pour aller dans ce sens.
Vous aimeriez faire évoluer votre mode de management et/ou celui de votre organisation vers plus d'équilibre notamment.
Vous trouverez dans cette formation Master Class des contenus et de l'énergie pour faire évoluer votre pratique de manager , et dessiner de nouveaux contours de votre contribution dans ce rôle.

Contenu
Atelier distanciel 1 : Être plus conscient de qui on est, et s'écouter
·       Identifier et formuler son identité, son intention et son style de manager
·       (Re)connaîitre ses talents et ses vulnérabilités
·       Se respecter, s'accepter, se valoriser
Atelier distanciel 2 : Faire avec et en fonction de l'Autre et de l'environnement, en s'ajustant de manière créative
·       Co… : comment coopérer, collaborer, coconstruire, décider, arbitrer…en incluant l'autre et l'environnement.
·       Les clés pour ajuster son management en fonction du souhait, de la maturité et de l'autonomie de chacun et des collectifs de travail.
·       Accueillir et utiliser toutes les formes d'intelligences : hypersensible, émotionnelle, intuitive, corporelle, artistique, interpersonnelle, …
Atelier distanciel 3 : Proposer et piloter un mode de travail plus coopératif, et moins compétitif
·       Redéfinir ce qui a de la valeur, et les moyens de mesure associés.
·       Revisiter une vision, un projet, une organisation, des objectifs nourrissants et inspirants pour toutes les parties prenantes : bonnes pratiques.
·       Modifier la structure, les méthodes et les outils du management avec un visée plus coopérative que compétitive.
Atelier distanciel 4 :  Manager à plusieurs niveauxselon plusieurs dimensions : tout est affaire de dosage
·       Collectif + individuel
·       Confiance + contrôle
·       Stratégie + opérationnel
·       Distanciel + présentiel
·       Urgence/ralentir
Journée en  présentiel : sur mesure en fonction des demandes et besoins des participants
Objectifs de la formation
·       Mieux se connaître et se positionner en tant que manager, avec plus de tranquillité et de créativité pour avoir confiance dans sa légitimité.
·       Connaître des leviers concrets permettant de créer un environnement et des pratiques de travail à la fois inspirantes, efficaces, et respectueuses.
·       Générer de l'engagement individuel et collectif sur des bases novatrices et « écologiques » pour chacun.
Compétences visées
·       Valider son projet de management et avoir confiance dans sa légitimité.
·       Disposer des grilles de compréhension et de clés de communication pour s'ajuster de manière créative et nuancée à l'environnement professionnel.
·       Être en capacité de créer et de proposer un cadre de travail permettant à chacun de contribuer de façon saine et équilibrée.
·       Nourrir le sens et le plaisir à exercer son métier de manager.
Public visé
Managers ou personnes accédant à des postes de management
Prérequis
Animer une équipe ou accéder à un poste de management 
Modalités pédagogiques
De nature gestaltiste, la méthode permet de travailler avec toutes les dimensions de l'Être (imaginaires, émotionnelles, corporelles, …). Le groupe va co-construire un processus sur mesure de mise au travail des situations amenées,  des expérimentations pour enrichir les représentations, les options d'action et permettre à chacun d'exercer sa responsabilité, ses choix, ses ambitions.
Des apports théoriques pourront être partagés et mutualisés si besoin. 
Moyens et supports pédagogiques
Supervision collective de pratiques professionnelles d'accompagnement :
4 ateliers de 3h en distanciel + 1 jour en présentiel (7h) + h  de travail personnel (1h30 en amont et/ou en aval de chaque atelier distanciel, sur la base de documents envoyés au préalable)  soit un total de 25 heures 
8 participants maximum.
Modalités d'évaluation et de suivi
A l'issue de la formation, un questionnaire écrit de satisfaction sera renseigné par chaque participant afin qu'il évalue la pertinence des contenus de la formation au regard de sa pratique professionnelle. En revanche, compte tenu de la nature des compétences acquises, il n'est pas réalisé d'évaluation des acquis en fin de formation.
Profil du / des Formateur(s)
Bénédicte Dufrenne 

Une expérience de 20 ans en tant que manager, en environnement industriel et conseil ; coach et superviseure certifiée (Undici). Accompagne en individuel et en équipe, notamment en posture gestaltiste, sur des thématiques de positionnement professionnel, d'influence, de gestion des émotions, de cohésion, de prévention des risques professionnels, …
Avec une fréquence particulière : un accompagnement sensible, au pas à pas, et une proposition d'éclairage des forces motrices sous-jacentes et des freins révélés par les situations professionnelles.

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